为更好地服务民营经济发展，浙江省平湖市创新实施商会网格服务新模式，有效形成全市“1+23+132+1739”商会服务管理组织架构，打通为企服务关、政策关及资源关，旨在切实解决服务不到位、信息传递不流畅、普通会员边缘化问题。

值得一提的是，平湖市工商联商会网格服务工作还获评浙江省工商联系统服务“两个健康”最佳实践案例。什么是“1+23+132+1739”商会服务管理组织架构呢?即1个市工商联(总商会)，23个镇街道商会、新生代联谊会和异地商会组织，132个基层商会网格，1739个商会企业会员。

再往细里说，每个网格组由5-15个会员企业构成，并设置网格长，以满足会员企业服务需求，实现会员企业管理服务的全覆盖。这项工作会给民营企业带来哪些实在利好?举个例子，此前，浙江艾盟电机制造公司通过“企业互联共享平台”，成功配对到嘉兴市派利企业管理顾问有限公司。最终，在驻厂顾问现场诊断和手把手辅导下，该企业紧盯生产计划安排、品质管控等细节，成功让交货准时率由70%左右提高到90%，生产效率提升了22%。

原来，得益于平湖市商会网格内、网格间企业沟通频次逐渐增大，网格长及时掌握了浙江艾盟电机制造公司发展过程中遇到的瓶颈，通过精准对接优质企业资源，帮助艾盟机电除痛点疏堵点。

工作创新，贵在见实效。为了确保企业问题“件件有回音、事事有着落”，平湖市还在网格中打造诉求反馈闭环，实现企业情况全掌握，建立“会员企业-网格-基层商会-市工商联”企业诉求传递与反馈闭环企业之间强强联手，进行“组团抱团”发展，有利于实现产业联动合作共赢。

为加强会员企业间的横向交流互动，释放不同企业在产业、资源方面的比较优势，平湖市建立了网格间企业日常互动机制，推动上下游产业链企业和跨行业产业链企业的沟通、分享、协作，推进网格企业产业产能互补、项目合作投资等，从而实现企业从“单打独斗”到“组团发展”。

关键词： 产能互补 网格企业 企业互动机制 优质企业资源