最近的一则收购消息牵起了无数人童年的回忆。

可孚医疗(行情301087,诊股)近日发布公告称，将以总计价款不超过人民币1.77亿元收购橡果贸易（上海）有限公司100%的股权及其关联公司中与“背背佳”相关的知识产权。

“背背佳”可谓是90年代最火的品牌之一。背背佳最初走红是通过一个洗脑的电视广告，这种医疗器械产品针对当时的青少年，因此在二十多年前就“收割”了一大批家长的钱包。在当时半年创收4亿元。但是由于越来越多的人质疑其功能性，很多专家表示购买背背佳是在交“智商税”，后来背背佳就逐渐退出了人们的视线之中。

“背背佳”背负的不只是回忆，还有负债

1997年，天津大学物理系教授袁兵买了一条“英姿带”，在经过一番改进后被杜国楹买下了相关技术，并注册了“背背佳”。这就是背背佳的诞生。据公开资料显示，天津一品是杜国楹为背背佳组建的公司。在背背佳的广告里，这款矫正带的作用被定位为矫正身姿和预防近视。

但是，很快，多家媒体报道了“背背佳”虚假宣传和产品隐患等问题。“背背佳”带起的狂热之风后来迅速地偃旗息鼓了起来。天眼查APP显示，杜国楹曾为天津市一品科技发展有限公司的法定代表人，该公司在2010年被吊销。

但是实际上杜国楹早在2005年就将“背背佳”出售给了本次的被收购方的母公司——橡果国际，从而成功套现。

2005年，橡果国际从杜国楹手上买来了“好记星”、“背背佳”两大品牌。同年橡果国际获得软银亚洲基金二期4300万美元风险投资。2007年，橡果国际在美国纽约证券交易所上市。

从财务数据来看，橡果贸易早已经资不抵债。2020年，其营业收入及净利润分别为1.9亿元和-6148万元，负债总额超过2.8亿元。如果从背背佳相关店铺天猫后台和京东后台的汇总数据表明，其近三年的销售额分别为1.76亿元、2.66亿元、2.15亿元，2021年1至10月的销售额约为1.41亿元，已成为过气产品。

自去年疫情暴发后，防疫用品需求暴增，可孚医疗2020年营收和归母净利润分别增长62.46%、242.8%。但随着疫情的缓解，防疫用品销售占比回落。在疫情中实现逆势增长后，收购背背佳可能是可孚医疗正在谋求新的增长点。不过在更多人看来，收购背背佳可能不能再度收获回忆，背背佳早已成为一笔负资产，再度翻红的难度很高。

楚河难渡“小霸王”

承载着80、90后童年记忆的还有“小霸王”。

经典的红白机，风靡至极的“小霸王其乐无穷”等宣传语，一度成为班中同学们攀比的神器。现在的80后、90后一说起小霸王，满满地都是情怀。

1987年，小霸王初立，在段永平的执掌下，隐约有着和任天堂二分天下的趋势。最初小霸王所引领的游戏浪潮，在国内游戏市场里一骑绝尘。据悉，小霸王最鼎盛时期的市场份额一度高达80%。1995年，其产值已经超过10亿。只可惜，好景不长，先是段永平出走，后是禁令出台，锁紧市场，可谓是“时不利兮骓不逝”。

但是这些年来，看似落幕已久的小霸王其实并未放弃过越过楚河，再创辉煌。早在2004年，小霸王就曾多次谋求转型，但是最后皆以失败告终。2016年，小霸王提出上市计划，并主动与AMD合作，力求成为继任天堂、微软、索尼之后的全球第四家定制游戏芯片厂商，但是最后还是不了了之。

很多网友在谈到小霸王的时候，恨铁不成钢地表示国产游戏机行业是“扶不起的阿斗”。确实，相对于同期发展的任天堂而言，发展到现在，中国国产游戏机没有一个能打的。

在市场份额很有限的情况下，整个行业还被索尼、任天堂还有微软三大巨头联合瓜分。事实上，这不能怪“小霸王”太过不堪一击，只能说中国的游戏生态发展实在太过缓慢——毕竟游戏主机的最大“卖点”始终在于身后的独占游戏。

但是中国其实一直有非常火爆的国产IP，我们或许也从来不缺优秀的游戏。但遗憾的是，在如今追求速食游戏文化的资本世界里，始终容不下他们。

健力宝的股权乱局

在90年代，能和娃哈哈一较高下的国产饮料品牌只有健力宝。

早在80年代，广州体育研究所就研发出了一种“神奇药水”，号称可以让运动员短时间内恢复体力，找了多家厂商谋求合作却都惨遭拒绝，这时就遇到了李经纬，一个小作坊的厂长。于是1984年，健力宝在佛山三水成立。

健力宝一炮而红是在洛杉矶奥运会，作为中国奥运代表团的首选饮料。这个添加了碱性电解质的橙黄色易拉罐饮料在当时被称为“东方魔水”。洛杉矶奥运会是当时有史以来规模最大的奥运会，而中国奥运代表团在此次运动会上实现了金牌“零的突破”，金牌数位居第四。

奥运会上的成功，激发了全民运动热情和民族自豪感，而作为中国代表团的首选饮料，健力宝出足了风头。很快，健力宝就在国内引发一波喝饮料水浪潮。1984年健力宝销售额还是345万，到1986年，则直接暴涨至1.3亿元。

吃到“流量”红利的健力宝，开始在营销方面下功夫。先是豪掷500万美元买下帝国大厦的一整层，设立纽约办事处；再是1994年，将一颗小行星，申请命名为“三水健力宝星”。各种带有营销噱头的操作，让健力宝赚足了眼球。

但是，自1997年谋求香港上市失败后，健力宝逐渐走向了没落。

在当时“国退民进”的浪潮中，无论是现在李东升的TCL，还是何享健的美的集团(行情000333,诊股)，当时都通过了制改成为了民营企业。但是健力宝却被当地政府牢牢攥在手中。实际上不是政府不想转制，只是不想卖给李经纬。

2004年，健力宝集团出现资金危机，号称总资产47亿元的健力宝，负债近30亿元，其中短期债务15亿元，实际资产负债率超过70%。

2005年，统一集团以1亿美元的价格获得健力宝贸易99.91%股权。直到2016年，广东健力宝集团才以9.5亿元高价从统一手里收回了健力宝贸易公司100%股权。在一来二去之中，这个几度易主的民族品牌，在市场上已经失去了往昔的风采。

如今在已经非常成熟的运动饮料市场，往日被当作“东方神水”被拿去送领导的高端饮品健力宝，如今已经沦落到了要和各路新晋品牌争抢下沉市场。在这场乱局中，看似是股权的纷争，实则是人心的不定。一切资本背后的动作绝不简简单单只是数字金融的游戏，纠葛更深的是人与人之间的关系。

尾声

童年的那些品牌今何在？有的或内因、或外因而被时代的浪沙所掩埋，但是也有一直坚持下来的民族企业，比如卫龙、娃哈哈、旺旺等等。

生存下来的这些品牌，有的是因为战略转换及时，跟上了时代的步伐；有的是产品独一无二，如同可口可乐一般经久不衰。但是不得不说，那些在背后持续支持着企业发展的人，确实可以称得上是企业家。

物换星移之下，新消费里的新品牌层出不穷，看着他们说着新故事，卖着新包装里的老产品，有时就会感叹，世界还是那个世界，但是故事已经不是那个故事了。

关键词： 可孚医疗