（2022年4月24日）2020年新冠疫情的暴发加快了行业性的数字化进程。然而，对于房地产、物业、商业、物流、产业园区等业态来讲，数字化是一个长期渗透的过程，需要企业管理者以未来的角度审视当前的“下行周期”。今年以来，部分企业的数字化进程出现了停滞。数字化是行业趋势已成共识，优质企业仍在有条不紊地推进“落地工作”，数字化在各业态的长期价值依旧值得期待。

今年的《政府工作报告》中，对数字经济首次以“单独成段”的方式进行了表述。数字经济已经不再局限于科技领域，其所发挥的创新引领作用不断增强，成为当前最具活力、辐射最广泛的核心增长力。

当前，“下行周期”已经明显体现在房地产行业中。市场集中度持续提升，盈利承压，房企若想在竞争中实现持续发展与“降本增效”，以往的粗放经营就需要摒弃，数字化转型成为必然选择。

过去的一段时间可以看到，头部企业纷纷加快数字化革新进程，逐步将原本的数字化搭建部门独立成集团旗下的全资子公司，并不断吸收产品研发人员。如万科自2016年1月就推出了“沃土计划”，打造万科数字化基础平台，近期成立数字化业务变革办公室。龙湖集团也认可智能科技领域价值，培养了近千人的数字化团队，在产业互联网、空间智能硬件、智能制造等领域持续投入。碧桂园也在“智慧建造”领域持续前进，推广“梧桐树”开放平台实现多业态、多场景下的运行效率提升。

物流、商业与产业园区同样为“数字经济”、“新型智慧城市”、“新基建”提供落地的土壤。同时，大数据、人工智能、5G、物联网等数字技术的发展演进，成为实施数字化转型、发展数字经济、实现降本提质增效的重要支撑。不可否认的是，传统产业缺乏系统性和前瞻性规划，“碎片化”建设为主，缺少顶层设计，导致运营管理落后。如何提高资产收益、合理治理数据以及储备数字化转型人才是行业的共同话题。

企业的数字化并不是简单的设备升级，而是个系统工程，是贯穿前端开发、融资、设计，到终端销售、服务等多个环节，还包括对项目的管理、供应链上下游的升级等。在实际推行过程中，传统与创新的碰撞，基层难免会对数字化难免会产生抵触。数字化要经历一个很漫长的周期，尤其在业绩受到影响的当下。前期的线上化积累，其价值收益并不显著。当从线上化步入自动化时，规则的制定，会带来效率的提升。

“下行周期”中的逆增长并非一朝一夕，数字化是个长期过程，任重道远。数字化的最终追求应该是智能化，针对不同客户需求制定个性化解决方案，实现真正的“新机遇”。行业不能只关注于最后形态，相较于想实现这一切，前期的准备工作才更考验一个企业的核心能力。

基于数字化的重要意义，5月18日，观点机构将举办“2022观点数字化未来发展大会”，盘点过去一年在数字化发展、数据资产沉淀上为行业发展树立标杆并提供借鉴经验的企业，把脉行业风向与前景。同时，相关研究将形成“卓越指数·2022数字化发展卓越表现”研究成果，并于会上揭晓。

关键词： 数智未来 如何追寻下行周期中的新机遇