近日，宁波市奉化区大桥商会网格化商贸第六小分队在副会长王武勇带领下，来到奉化银泰城，了解会员企业生产状况，倾听经营过程中存在的困难和问题。同时与奉化银泰城协商，及时解决奉化美团不能进入银泰城的问题。据了解，商会此前已走访状元楼商城、锦屏商城、袁氏花艺等17家会员企业。

大桥商会目前有会员企业132家，主要涉及地产开发、服装针织、园林建筑、家具装饰、汽车家电、机械制造、家政物业、广告传媒、餐饮服务、酒水销售、珠宝首饰、文化教育等多个领域。大桥商会建立健全网格化管理长效机制，积极探索、大胆实践，逐步构建了“依托网格、全面融入、精细服务、双向联动”的商会网格体系，建立了面向企业的四大组八个小分队服务队伍，在政策宣传、学习培训、问题解决和牵线搭桥等方面为会员企业提供精准服务。

大桥商会在推进网格体系建设中探索建立了“三三”工作法，即明确三个工作促进机制、三大问题解决机制，不断提升商会管理水平。

网格分包、分类走访、学习培训三个工作，提升了商会精细化管理水平。在网格管理上，把所有商会会员企业纳入网格体系，建立分类标准，同时联合市场监管、供电供水、金融、通讯、交通管理、社会治安等多家单位组成网格服务团队。在分类走访上，通过行业分类，服务小分队下沉到联系分包的非公有制企业、商会会员和非公有制经济人士等，全面掌握企业生产状况和发展中遇到的困难和问题。在学习培训上，组织会员重点学习《劳动法》《合同法》《安全生产法》等，自觉做到懂法、守法、不违法。同时，多次邀请税务、交警、市场监管等部门，组织会员企业召开劳动法培训会、环保法知识讲座、警企座谈会、税企联谊会等。

解决问题、例会研判和矛盾化解三大问题化解机制，有效解决了企业发展中的困难。通过定期走访、联络、联系，掌握会员企业经营状况，第一时间了解掌握企业现实问题、发展难题，按难易程度及时统计并分类解决。小分队不能马上解决的问题，商会定期召开例会，分析研究企业疑难问题，提出解决方案。同时，跟踪了解问题解决情况，促进企业存在问题得到有效解决。在矛盾化解方面，商会积极发挥调解委员作用，及时有效地预防和化解民商事纠纷，促进非公有制经济健康发展，保持社会和谐稳定。5年来，商会采取灵活多样的方式开展耐心细致的调解，共解决民事纠纷20多起。(蔡军义)

关键词： 商会管理水平 网格体系 非公有制经济 税企联谊会