由于经济全球化的趋势，已将国内企业的竞争对象从国内逐步转移到全球，我国实体经济主体的创立和发展都是以股东的投入为基础，如果离开了股东投入，企业就无从谈起；并且在日常经营过程中，利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化又是企业发展的永恒主题与追求，作为股东在企业中承担着最大的风险、义务和权利，相应也享有最大的回报，也就是说股东权益最大化，以保证能为市场经济的持续发展提供动力。可是现阶段我国大部分企业上述追求却并没有因为经济全球化而能实现，究其原因，有内控失效、管理缺失等各种情况。

作为企业管理环节中的内部控制，它是企业为了实现日常经营目标，保证会计信息资料的正确可靠、资产安全等，确保经营计划贯彻执行等而特意在企业内部采取的自我约束、规划、评价和控制的措施和方法。但必须注意的是制定内控必须要与时俱进，避免内部控制体系与实际间不协调，防止由于实体经济的扩大而产生的权力失控、管理失效、决策失误等。就此，记者采访了就职于西安恒泰汽车服务有限公司的资深国际注册会计师、高级会计师高旭鹏先生，谈起目前我国企业日常经营中的管理内控问题，高旭鹏认为，每个企业都有自己的管理方式和内控制度，这种管理内控策略，不是特定的，制定内控首先考虑需要适合企业发展，并能更好的服务于本企业。然后从人的这个层面去讲，首先得管住企业的董事长或总经理，尤其当二职由一人兼任时，在很大程度上就无人去制约了，因此总经理或董事长俨然就是一个公司的土皇帝。所以说，内控的好坏不在于语句辞藻华丽，而在于内控制度是否符合企业实际情况以及从上而下的执行力度与权力的平衡关系是否协调。高旭鹏认为，从别的企业照搬的教条式的内控制度、有缺陷的内控制度、形式化的内控制度以及执行不到位的内控制度都将对企业在内控体系建设与执行上大打折扣。因此要达到高质量的内控制度是需要不断实践与总结完善后的结果，

高旭鹏指出，很多企业由于企业缺乏内控建设意识，但内部制度恰恰又在企业的日常经营中显得非常重要，因此，建立完善的自我约束机制与内部控制制度显得尤为重要，但是，内部控制制度的建设与完善，需要不断的与实践磨合与反复论证。企业在日常经营中可以借鉴先进的内部控制方法，再结合自身的情况,制定出适合自己的内控制度，从而实现经济效益与利润的最大化。